本次大会分为2012年工作总结及2013年工作规划、新年文艺晚会、迎新年会晚宴三个环节。整个大会现场气氛热烈、激情、活跃、和谐、团结。
上午九点半，视康年会迎来了八方来宾，活动现场氛围慢慢的热闹起来。会场内部彩球飘舞，人声鼎沸。随着视康激情澎湃的宣传视频开启，年会正式开始。2012年视康旗下武汉眼科中心、襄阳眼科中心、技术部、市场部、网络部等都取得了骄人成绩，各部门经理在会上全面回顾了2012年工作，并对2013年工作进行了详细规划。
互联网作为视康旗下一大重要产业，这几年在摸索中迅速成长，网络部经理滕丽娟在年会上对2012年工作作了总结报告，分析存在的不足，并对2013年工作作了详细规划。她介绍，网络部2012年主要工作是对久久眼科网、飞华健康网·湖北、准分子手术网等几个网站进行后续改版，网站得到了优化美化。建站项目同步开展，2012年有华中国际传媒网等约9个网站达成建站合作。与华中国际传媒网、湖北省中山医院两大机构建立战略远景规划。飞华挂号预约合作继续进行也取得相应成效。滕经理从网站运营项目、战略合作项目、部门管理等方面对2013年工作做了详细规划，她说，2013年工作重点是做好项目合作工作的开展、准分子手术网建成电子商务平台，同时建站、现有网站项目同步进行，加强部门管理，加强制度管理，逐步使网络部成熟、独立起来。
网络部经理滕丽娟作2012年度工作报告
眼科中心一直是视康最重要的产业，会上，眼科中心经理陈志分别对武汉眼科中心、襄阳眼科中心作了总结并对2013年工作作了规划。武汉眼科中心全年完成经济收入约674万，白内障手术694台较去年收入增长15%。襄阳眼科中心全年完成经济收入200万，白内障手术331台较去年增长20%。同时，陈经理就眼科中心2013年工作作了规划，2013年要引进技术发展新业务，计划完成1000台白内障复明指标。巩固现有渠道工作成果，加强市内患者宣传工作，加强制度管理，建立和谐团队增强团队专业素养。
眼科中心经理陈志作总结并对2013年工作作规划
随后，市场部经理肖绪发向全体与会人员就市场部2012年的工作业绩进行汇报，他介绍，2012年市场部手术量已超额完成2011年规定任务，新开发业务数量是15个，医疗赔偿额度有所改善，市场部每个人的工作都较去年有大增长，全年完成3000多台白内障手术。与技术部能够进行及时沟通，手术安排合理及时，病人术后处理到位。2013年继续加大市场开发力度，进一步开拓市场，做细市场，积极参与公司制定的发展思路并落实到实际行动中去。
市场部经理肖绪发就市场部2012年的工作业绩进行汇报
技术部2012年的工作取得的成绩也是有目共睹，李超作为代表在会上作了工作总结和分享了工作中的体会，得到与会人员的一致认同。技术部胡经理在会上就公司目前存在的问题进行了分析，并提出了要求，他说，每个员工都应做到表里如一，言必行，行必果。
技术部胡经理在会上就公司目前存在的问题进行分析并提出要求
最后，视康总经理刘国先生作重要讲话，对2012年工作进行分析总结，并对2013年各部门工作作了安排部署。他穿戴整齐走上大会主席台，他说：“我今天也有新变化，平时穿着比较随意，今天身上的这套衣服不是什么西装，而是视康的工作服，在这样的场合穿着整齐的工作服，同时也传达给大家一个信号，公司今年起要在人性化管理的前提下严格加强制度管理，让视康更加规范化、现代化。”他说，2012年是平稳、巩固、正常的一年，医疗器械经营许可证换发完成，经营范围得以规范和拓展。
视康总经理刘国先生作重要讲话
刘总就2013年工作对各部门做出具体要求，各部门第一责任人要肩负起本部门责任，做到独立、主动、创新、大胆开展工作。各部门一把手有绝对的人权、财权。公司团结氛围加强、各部门及同事之间加强沟通、体谅、协调。2013年要求部门经理必须对本门进行专业技能、人员素质、职业情操、道德品质的培训。培训的时间、参加人、培训记录交公司本部后勤主管登记考核，每年不得少于6次。
会上，刘总说：“我个人在工作中也体会到，公司全体以公司为家，员工对公司的职业稳定性增强，发自内心工作。有一部分都成家，还有一部分生子，大家能够体会到“不容易”，国家整个经济形势放缓，很多行业不景气，公司能够提供稳定的待遇和保障实属难能可贵。”
刘总强调，视康已经走过了十年，2012年及2013是公司发展承前启后的关键年份。他说，公司累积了10年左右的人力、市场、优势，有较强竞争力及实力。该稳定的已稳定，该沉淀的已沉淀，感谢全体员工的努力。公司的规模、企业文化、团队、制度皆已形成。未来要上新台阶，各部门还要精益求精，构筑眼科专业行业主业务及与之相关辅助业务体系，尝试组建集团模式运营和资本运作相结合雏形。
刘总就2013年工作重点分别对各部门进行具体安排部署。一，眼科中心（中山、襄阳）作为第一大业务版块，2013年要打大规模战，营销、服务落实到人，调动各方资源及积极性，做大、做强，公司全方位给予支持，搞好公共关系及团队效率与流畅。二、网络部工作重点，准分子手术网不惜一切代价运作成电子商务平台，华中国际传媒网运作成与政府结合传媒影响力，与中山医院信息科合作要取得实效，拿出真本事和及时影响力的数据。其他网站、建站业务服务的同步运行。三、市场部和技术部传统业务，加强外省业务的推进速度及力度，加强省内及大客户的公共关系与维护，同时医疗技术团队的思想境界及对外形象要提高。
刘总重申并回顾2009、2010、2011年致词，并提出了几点重要要求，一、牢记企业文化理念并深入思想、行动；二、各部门奖惩制度要完善、合理，一年一制定，奖惩结合。三、严格考勤（打卡机）制度实施。四、强调视康人生活作风（品德）的问题，明确规定公司要解聘生活作风不好员工。五、每个员工要有职业道德及操守，贯彻落实全员营销理念。
刘总的讲话使全体与会员得到了一次重要的学习，并更加坚定了大家工作的信心，指明了公司发展的方向，让每个人都找准了自己的位置，更加坚定不移的在视康这个大家庭里施展自己的才华，实现人生的理想。
晚会主持人
下午两点钟，明亮的会议室布置成了灯光耀眼，气氛浓烈的新年晚会舞台，变成了视康人共同欢乐的主会场。各部门带来了自编自导的歌舞，整场晚会有小品、相声、舞蹈、唱歌等，中间还穿插新颖别致的游戏，大家热情洋溢参与其中，呈现出一场盛大的娱乐盛宴。
温柔动听的《我的歌声里》、激情澎湃的《我的未来不是梦》、声声入扣的《八百里洞庭我的家》；别样的相声《做梦》、极具喜剧效果的小品《试戏》让观众捧腹大笑，视康人真是多才多艺，人才济济，当市场部和技术部联合带来的“骑马舞”来袭时， 现场hold不住了，直接引爆全场。 整台晚会节目异彩纷呈，最后网络部的小品《试戏》获得了第一名，市场部和技术部联合带来的小品《应聘》获得第二名，武汉眼科中心带来的民歌《八百里洞庭我的家》被评为第三名。
评委席
骑马舞
游戏
现场的特邀来宾也是被气氛所感染，在晚会的高潮十分，很多来宾开始了即兴表演，掀起一轮又一轮的惊喜。为了让大家都能精心而来，尽兴而归，年会上自然少不了最激动人心的抽奖环节，随着三等奖、二等奖、一等奖的抽取不断掀起年会的高潮。最后大家欢聚一堂共进晚餐，整个年会在温馨、欢乐的气氛中圆满结束。
合影