2015年2月12日，武汉视康科技有限公司2014年年终座谈会在瑞丰时代大酒店举行。包括视康总部、襄阳办事处、爱普天下子公司近30名同事相聚一堂，参加了本届年会。本次年会，从形式到内容较往年均有不同，摒弃了以往年会千篇一律的总结和展望，会议主题定为“提出问题，解决问题”。本次年会由市场部邵健主持，旨在实实在在解决各部门的目前存在问题，不搞形式主义，明确各部门今后工作的发展方向。
市场部是视康公司的先锋和主力部门，市场部经理李名仁首先提出目前存在的三个困难点：1.市场部人员公关自主权;2.客户结款信息不能及时了解;3.需要相关专家资质和更详细的相关产品证件。对此，在总经理刘国的指导下对困难一一进行分析与解答，在与财务部、后勤部、技术部三方的沟通后，明确了职责划分，解决市场部的后顾之忧，便于市场部人员拓展业务。
接着，技术部经理胡汉平提出了技术部目前存在的两大困难。一直以来，技术部都是视康公司核心竞争力的保证，也是市场部最强劲的后盾，但由于市场部人员的某些时候信息反馈不及时，以致部分合作医院操作流程不流畅、操作困难，影响了工作进度；此外，技术部人员有时候还兼收款的工作，也需要市场部人员具体、及时与技术部沟通。市场部代表邵建针对技术部提出的问题做了保证，今后多与技术部、医院单位沟通，规范流程，让工作开展更顺利、更规范、更便捷。
耗材销售部经理朱松林也根据部门的具体情况，提出了目前开发力度不够、产品单一、备货不足、耗材销售大环境影响、急发货与小订单的采购管理、出库单与发票开具、招标工作成绩不理想、差旅费制约等八个方面的困难。总经理刘国表示，耗材销售部是视康公司发展的下一步重点项目，公司在产品、配送和财务等全方面都会大力支持。加大产品的多品种的备货，规范发货流程，设立专人专职，对耗材部之前的账目进行清算登记，加快报销速度，保障耗材销售部工作的顺利开展。
爱普天下作为新成立的视康公司子公司，肩负着视康公司的期望与寄托。爱普天下子公司经理冯佳豪提出了人员分工不明确、工作权责不清晰、没有建立绩效激励制度等几点困难。同时，爱普天下作为一个互联网公司，需要更稳定的服务器和宽带保障。总经理刘国解释了爱普天下公司的含义和两步目标。爱普天下不仅是一个互联网公司更是爱心企业，第一步目标是“大爱光明，惠普天下”，帮助眼科患者实现光明梦想，第二步目标是“大爱人间，惠普天下”，在健康行业有所成就。2015年，爱普天下将彻底独立，人、财与总公司分离，主营业务有三方面：久久眼科移动客户端、久久眼科网和慈善白内障复明工程。爱普天下需要拥有最先进的工具和最超强的思维，更需要一些特殊型人才，速度要快，以快制胜。
此次会议，确立了邹立邹经理为襄阳办事处的总负责人。下一步加大襄阳布点工作，对业务进行整合，不只做白内障，发展综合眼科。
财务部是视康公司与各部门交集最多的一个部门。财务部盛经理说财务部作为公司的润滑剂和动力源，工作强度大，工作中其他部门对财务部可能有一些误解，希望能权责分明。另外，需要建立员工培训机制，不能封闭起来。
行政部经理蔡小方提出，要规范采购和发货流程，另外对业务员提出要求，希望业务员能加强产品学习，方便销售和规避公司风险。
最后，总经理刘国对此次会议做了总结发言。1.整个公司全体要学习税务知识，并拿出相关方案，合理避税；2.严格执行公司的考勤制度；3.员工要注重健康，有好的身体才能更好的战斗；4.团队的重要性和自我创造，做到全员营销；5.治庸，永保创新，永保激情；6.提高情商，心存社会，感恩社会；7.做到从战斗到战神的转变。刘经理还对技术部团结奋进、执行力最高做出了表彰。
此次会议中，每个部门不约而同的都提出了人才招聘的需求。2015年，公司将扩大招聘，希望有志人士能加入视康大家庭，与视康一起在健康行业再创辉煌！